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百日回眸:北京医改系统上线亲历者说

来源:e医疗 时间:2017-07-26 作者:e医疗 浏览量:

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2017年4月8日,对北京所有医院而言都是难忘的一天。这一天,北京市政府决定在全市3600余家医疗机构启动医药分开综合改革。

此次医改主要有三项内容:阳光采购、物价调整和医药分开。政府的初衷是让民众切切实实得到实惠和利益。对信息化部门而言,重点在于物价调整和药品的零差价。平心而论,它并没有太多的技术挑战。但是,医改的政治意义远超技术难度。如果出现一丝纰漏,将会导致患者对新医改的不满意,造成难以估量的政治后果。

因此,2017年4月8日的新系统上线,就成为了各医院面临的一场必须要打蠃的战役——信息化工作则成为打赢的关键。很多医院的领导表示:“只要信息系统不出问题,基本上不会出现大问题。”在那段日子里,各家医院信息化部门的负责人身负巨大压力。令人印象深刻的是,医院其他部门的人员遇到信息化部门的同事后,都会道一声“辛苦”!

战役最终取胜,信息化工作遂成为人们近期关注焦点。它是如何支撑起医改的?并将在今后将如何进一步发展?最新一期的“圆桌论坛”栏目中,我们采访了9位来自北京各医院的信息化建设负责人,邀请他们谈谈今年的这场“重头戏”,一吐心声!

他们分别是——

于雪梅:首都儿研所信息中心主任
衡反修:北京大学肿瘤医院信息部主任
田宗梅:首都医科大学北京世纪坛医院计算机信息中心主任
刘春玲:北京中医药大学东直门医院(东区)信息中心主任
苏小刚:空军总医院计算机中心主任
孙宏国:首都医科大学附属北京儿童医院资深信息化建设专家
梁志刚:首都医科大学宣武医院信息中心主任
孙国强:北京协和医院信息管理处副处长
曹战强:北京大学口腔医院信息中心主任





心跳回忆





2017年4月7日深夜至8日凌晨,北京市内的所有医院都度过了一个不眠之夜。新医改系统的上线顺利与否,完全取决于这短短几个小时、甚至短短几分钟内所发生的一切。在此之前,各家医院的信息化部门会同医院各职能部门,顶着巨大压力,已连续奋战了数十个日日夜夜。得失成败,在此一举!最终,各家医院的新系统平稳上线,波澜不惊,前期的付出得到了圆满的回报。然而,那颗曾为此拼搏过的心,却久久不能平静。经过复盘,我们可以发现,同样很成功,但各家医院各有高招。
 

风物长宜放眼量



此次医改,对医院整体建设发展的影响巨大而且深远。因此,各医院高度重视,精心谋划,进行了大量繁重工作,而更有一些医院的工作并非只着眼于一时,而是瞄准了医院的长远发展方向,借此次医改的契机,大力推进了信息化基础工作。古语有云:“不谋全局者,不足谋一域。”这些医院的做法无疑更有启发、示范作用。
 

何处是归程?




此次医改,让信息中心的工作人员由幕后走到前台,并成为光环下的焦点。一件看似简单的数据改造工作,却把医院所有工作全部贯穿起来,而在此过程中,信息化部门起到了关键作用。现实中业务流程的改变与系统中需要修改的数据最终要由信息中心划上等号。如果信息中心不划上这个等号,工作就不能算执行完毕。

因此,医改让医院上上下下对信息化工作有了深刻理解和重新认识。人们看到信息化绝不是后勤保障部门,而技术含量高,又具有高度的管理职责,是对医院的医疗、运营、管理的一个有力支撑。因此,全面支撑起医院的业务,乃是今后信息化工作核心价值的所在。今后,医院信息化工作能做什么、该作什么,信息部门化扮演哪类角色,发挥何种作用,是非常值得深入思考的。

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